Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Duale Hochschule Gera-Eisenach (ehem. Berufsakademie Thuringen in Eisenach), Sprache: Deutsch, Abstract: Der harte Wettbewerb und der daraus resultierende Kostendruck auf die Logistik der Unternehmen machen sich unmittelbar im Handel deutlich. Durch die Wettbewerbsintensitat des Marktes wird der traditionelle Supermarkt gezwungen die Kostenstrukturen respektiv zu uberblicken und nach Optimierungen zu streben. Ziel ist es, die eigene Wirtschaftlichkeit durch Minimierung der Kosten zu maximieren und den Preisen des Wettbewerbers Paroli zu bieten. Da die Logistikkosten in der Handelslogistik einen groen Anteil an den Gesamtkosten ausmachen, wird in diesem Sektor verstarkt nach Optimierungen gesucht. Kosteneinsparungspotenziale und Leistungssteigerungsmoglichkeiten stehen hierbei in direkter Konkurrenz zueinander. Oftmals wird dies als Dilemma der Logistik bezeichnet. Eine gleichzeitige Verfolgung dieser Ziele ist in vielen Situationen nicht moglich. Beispielsweise verursachen die Erhohung der Lieferbereitschaft und die Verringerung von Beschaffungsrisiken durch Sicherheitsbestande erhohte Kosten . Ziel ist es, die Dispositions-, Intra- und Distributionslogistik zu einem Optimum zu fuhren, indem die Kosten minimal sind, aber dem Verhaltnis der geforderten Leistungen entsprechen. Um zu diesem Bestfall zu gelangen, werden mehrere Wege eingeschlagen und einer dieser Wege stellt die Verbesserung der internen Ablaufe durch neue Technik dar. Die Erhohung der Logistikleistung muss unter Berucksichtigung der Kosten erfolgen. Explizit ist der Anlass der Untersuchung auf den personalintensiven und somit zeit- und kostentrachtigen Kommissioniervorgang zu beziehen . Durch die Implementierung eines neuen Kommissioniersystems soll die Beseitigung von Leistungs- und Wirtschaftlichkeitsdefiziten realisiert werden. Des Weiteren ist die Qualitat ein wichtiger Faktor, den es kontinuierlic
