Prozessqualitat ALS Kriterium Moderner Personalarbeit

Vordiplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule fur Wirtschaft und Umwelt Nurtingen-Geislingen; Standort Nurtingen, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unabhangig von Branche, Groe oder Standort sehen sich die Unternehmen heute vor funf groen geschaftlichen Herausforderungen: Globalisierung, profitables Wachstum, Technik, geistiges Kapital und standiger Wandel. Das Personalwesen wird dringlicher denn je gebraucht. Ausgelost durch den steigenden Druck, einen messbaren Beitrag zum unternehmerischen Erfolg zu leisten, muss sich auch die Personalabteilung darauf konzentrieren, den Wertbeitrag zu erhohen. Jahrzehntelang erschienen Fach- und Fuhrungskrafte in den Personalabteilungen als pure Personalverwalter, die sicherstellen mussen, dass alle erforderlichen Routinearbeiten in den Unternehmen ordentlich erledigt werden. Aber um ihre Aufgaben wirklich effizient und effektiv losen zu konnen, mussen sie erkennen, dass es in ihrem eigenen Umfeld Dutzende von Ablaufen gibt, die besser, schneller und kostengunstiger erledigt werden konnen. Sie zu identifizieren und zu verbessern gehort heutzutage zu den Anforderungen an eine moderne Personalabteilung. Die Gestaltung effizienter, transparenter und qualitativ hochwertiger HR- Prozesse ist Grundlage fur eine professionelle Leistungserbringung im Personalbereich. Dazu gehort es Kernprozesse und Schnittstellen zu identifizieren mit dem Ziel Starken und Schwachen zu erkennen und Optimierungspotenziale aufzudecken.