Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Es wird zunachst eine theoretische Fundierung des Konzeptes Work-Life Balance vorgenommen. Hier wird anhand eines vom Verfasser neu entwickelten konzeptionellen Rahmens die in der Literatur beschriebenen Einzelmassnahmen zur Gewahrleistung einer optimalen Work-Life Balance systematisiert dargestellt. Diese Systematisierung ist Voraussetzung dafur, das Konstrukt Work-Life Balance in der folgenden empirischen Untersuchung zu operationalisieren. Hier wird zunachst von einer erklarenden Einordnung von Organisation ( Heer ) und Personalkoerper ( Fuhrungskrafte bzw. Offiziere ) ausgegangen sowie die ausgewahlte Methode der empirischen Fragebogenbefragung in einem Grossverband des Heeres ausfuhrlich erlautert. Sodann werden die Untersuchungsergebnisse eroertert und abschliessend dargestellt, auf welchen Handlungsfeldern grosser Handlungsbedarf besteht. Folgende Handlungsfelder der Work-Life Balance werden zugrunde gelegt, und in der Untersuchung feiner ausgefachert: -Zeitliche Vereinbarkeit von Arbeit und Nicht-Arbeit (V.), -raumliche V., -koerperliche V., -geistig-seelische V., -soziale V. auf dem Gebiet der Kindererziehung und -soziale V. auf ubrigen Gebieten. Operationalisierung von grosser Handlungsbedarf
Grosser Handlungsbedarf wird bei Handlungsfeldern sowie deren Unteraspekten angenommen, die die befragten Heeresoffiziere gleichzeitig als mangelhaft, aber auch als wichtig bewertet haben. Das Untersuchungsdesign ist somit auf die Beantwortung folgender Fragen ausgelegt: -Wie nehmen Offiziere des Heeres die Qualitat des jetzigen Angebots an Massnahmen / Instrumenten der Work-Life Balance wahr? -Wie wird die Wichtigkeit der so bewerteten einzelnen Massnahmen / Instrumenten der Work-Life Balance bewertet? -Zur Gewinnung von Nebenerkenntnissen: Ist die jeweilige Einschatzung der Qualitat und Wichtigkeit abhangig von Dienstgrad, Geschlecht, Pa
