Branchenstrukturanalyse nach Porter mit Bezug auf den deutschen Automobilmarkt

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (Wirtschaft und Recht), Veranstaltung: Strategisches Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Zur Vorbereitung von unternehmerischen Aktivitaten in einem neuen Wirtschaftssektor gehoert die Auswahl der Branche, in der das Unternehmen tatig sein wird. Diese Entscheidung mussen sowohl angehende, als auch bestehende Unternehmen treffen. Fur die Entscheidungsgrundlage benoetigen Unternehmen eine Branchenstrukturanalyse, die die Attraktivitat einer Branche erkennen lasst. Die Zielsetzung ist es, zu erkennen, ob die Wettbewerbssituation und die Entwicklung der Branche fur das darin tatige Unternehmen attraktiv ist, d.h. eine langfristige profitable Existenz gestattet (vgl. Hungenberg, H.: Strategisches Management in Unternehmen 1. Auflage, Gabler Verlag Wiesbaden 2000, S.82). Diese Hausarbeit beinhaltet die Darstellung und Analyse des Funf-Krafte-Modells von Michael E. Porter (Porters Five Forces) und besteht aus zwei Teilen. Der erste Teil behandelt die Grundlagen zu diesem Thema, stellt Porters Funf-Krafte-Modell und die einzelnen Krafte isoliert vor und begrundet deren Einfluss. Im zweiten Teil wird die Branchenstrukturanalyse nach Porter auf den deutschen Automobilmarkt angewendet.