Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0 (sehr gut), Gottfried Wilhelm Leibniz Universit t Hannover (Personal und Arbeit), 199 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategische Unternehmensplanung soll durch den Aufbau von nachhaltigen Erfolgspotenzialen zur Sicherung einer langfristigen Unternehmensentwicklung und - existenz beitragen. Daher entwickelte die strategische Managementforschung vor dem Hintergrund des Structure-Conduct-Performance-Paradigma eine Vielzahl von Instrumentarien, um durch eine Analyse externer Chancen und Risiken nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu positionieren und zu verteidigen. Im Zuge des zunehmenden Wettbewerbs und der verst rkten Marktdynamik sowie der ausgeweiteten Komplexit t des Unternehmensumfeldes wird es jedoch immer schwieriger externe Einflussgr en exakt zu bestimmen und die Unternehmensstrategien erfolgreich auszurichten bzw. anzupassen. Folglich erscheint es fraglich, ob eine ausschlie lich extern ausgerichtete strategische Unternehmensplanung auf aktuelle Umwelt nderungen flexibel reagieren kann ohne dabei die Langfristigkeit und Nachhaltigkeit der Planung zu gef hrden. In diesen dynamischen Umweltsituationen kann eine externfokussierte Unternehmensf hrung nur begrenzt normative Empfehlungen liefern und stellt somit keine stabile Basis f r ein erfolgreiches strategisches Management dar. Um dieser Outside-In-Perspektive der Unternehmung entgegenzutreten, die das Innenleben der Organisation im Sinne einer Black Box ignoriert, entwickelte sich Mitte der 80er Jahre der Resource-based view (RBV). Dieser ressourcenorientierte Ansatz der Unternehmung begr ndet Wettbewerbsvorteile nicht durch die Positionierung des Unternehmens am Absatzmarkt, sondern durch die innere St rke der vorhandenen Ressourcenbasis. […] Vor dem Hintergrund dieser berlegungen besch ftigt sich diese Arbeit mit dem Resource- based view und geht der Frage nach,
