Strategisches Management professioneller Fussballclubs und Erstellung einer beispielhaften Balanced Scorecard

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitat Trier, 150 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kommerzialisierung des Sports hat dazu gefuhrt, dass sich ehemals ehrenamtlich gefuhrte Vereine bezuglich ihres Umsatzes und der Mitarbeiterzahl langst zu mittelstandischen Unternehmen entwickelt haben. Neben der Konkurrenz um sportlichen Erfolg ruckt dadurch fur die Clubs zunehmend der stetig steigende wirtschaftliche Wettbewerb in den Fokus. Im Mittelpunkt steht dabei eine strategische Neuausrichtung und deren Teilaspekte, z.B. die Fokussierung auf Kernkompetenzen, Kostensenkungsprogramme, Business Reengineering sowie die Hebung und der Ausbau von Erfolgspotenzialen. Da es bisher jedoch wenige UEberlegungen zu strategischem Management bei Fussballclubs gibt, gilt es zunachst folgende Frage zu beantworten: - Welche Besonderheiten mussen beim strategischen Management eines Fussballunternehmens berucksichtigt werden? Ein Instrument, das im strategischen Management vor allem bei der Strategieimplementierung eingesetzt wird, ist die Balanced Scorecard (BSC). Bei Unternehmen, die bisher noch nicht nach einer einheitlichen Strategie gefuhrt werden, kann sie daruber hinaus auch bei der Strategieentwicklung helfen. Da dies bei einer Mehrzahl der Fussballclubs der Fall sein durfte, wird im zweiten Teil der Arbeit folgende Frage gepruft: - Wie kann, unter Berucksichtigung der eroerterten Besonderheiten, eine BSC zur Strategieumsetzung bei einem Fussballunternehmen ausgestaltet sein?