Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein (BIS MBA), 38 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wertorientierung ist seit den neunziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts wesentlicher Bestandteil der Fuhrungsphilosophie vieler Unternehmen. Durch die haufig mangelnde Adaption der identifizierten Wertetreiber an die Strategie besteht in vielen Unternehmen aber noch eine strategische Implementierungslucke zwischen der Einfuhrung wertorientierter Messsysteme und der Etablierung einer wertorientierten Unternehmensfuhrung. Insbesondere die mangelnde Abstimmung der strategischen Ziele mit den identifizierten Wertetreibern bietet in vielen Unternehmen noch Verbesserungspotential, um mit einem ganzheitlichen Konzept uber eine Verbesserung der Marktstellung den eigenen Unternehmenswert langfristig zu steigern und die dauerhafte Existenz sicherzustellen. Die von der Unternehmensleitung uber die Vision vorgegebene richtungsweisende und normative Leitidee einer wertorientierten Unternehmensfuhrung verursacht ohne inhaltliche Unterstutzung Schwierigkeiten bei der Implementierung innerhalb einer Marketingstrategie. Die konkreten operativen und strategischen Auswirkungen der in Wertetreiber werden haufig nicht oder nur unzureichend erkannt. Weiterhin erscheinen den betroffenen Mitarbeitern die Verbindung dieser Wertetreiber zum Kennzahlensystem des Unternehmens und deren positive Beeinflussung durch strategisch geplante Massnahmen unklar. Diese Wissens- und Implementierungslucke gilt es zu schliessen. Das Ziel dieser Master-Thesis ist es, die fur den Unternehmenserfolg wesentlichen Wertetreiber zu identifizieren und diese als Bestandteile in das strategische Gesamtkonzept zu integrieren. Dabei konzentriert sich die Auswahl der Kernelemente wertorientierter Unternehmensfuhrung auf die identifizierten Wertetreiberebenen, die im Rahmen einer strategischen Ums
