Kompetenz- Und Motivationsentwicklung Von Mitarbeitern ALS Elementares Glied Der Unternehmenskultur

Fachbuch aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 74 Punkte von 100, Prifysgol Cymru University of Wales, Sprache: Deutsch, Abstract: Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen Knoblauch, J. (2010) Im Jahr 2006 hat eine McKinsey Studie belegt, dass der finanzielle Erfolg eines Unternehmens (berechnet als Gewinn pro Mitarbeiter), direkt mit der Dimension des Talentenmanagements zusammenhangt. Ein erfolgreiches high potential - Management zeigt sich nach dieser Studie in einem 40% Gewinnwachstum. Das sollte Grund genug sein fur Unternehmen sich intensiv mit diesem Thema auseinanderzusetzten. (Knobloch 2010, 201) Die Unternehmen mussen um Nachwuchskrafte kampfen. Eine Ursache dafur ist sicher auch die demographische Entwicklung. Die McKinsey Studie 2007 hat gezeigt, dass 30 % der befragten Manager die Rekrutierung von Mitarbeitern als die schwierigste Managementaufgabe sehen. Aber: Haben die Unternehmen die geeignete Besetzung fur Vakanzen gefunden, versaumen sie haufig Talente aufzubauen, zu fuhren und zu ent-wickeln. (Knobloch 2010, 201) Was kann ein KMU machen um die Talente zu finden, die es dringend benotigt, und anschieend an sich zu binden? Sogleich hohe Gehalter wie ein Grounternehmen zu zahlen ist i.d.R. nicht moglich. Ist es also auf zweitklassige oder drittklassige Mitarbeiter angewiesen? In dieser Arbeit findet der Leser nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern auch Anregungen zur erfolgreichen Personalwirtschaft.