Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Westfalische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der immer weiter fortschreitenden Globalisierung und der sich rasant entwickelnden Kommunikations- und Informationstechniken, mussen sich Unternehmen ebenfalls immer weiterentwickeln, um weiterhin auch wettbewerbsfahig agieren zu koennen. Kunden verlangen immer mehr Flexibilitat und kurzere Lieferzeiten. Gleichzeitig sollen die Produkte bzw. Leistungen nicht teurer werden - ganz im Gegenteil. Ebenfalls darf die Qualitat und Zuverlassigkeit darunter nicht leiden. Weiterhin wird es immer leichter, sich global Informationen einzuholen und auch Bestellungen zu platzieren. Dadurch wachst der Konkurrenzdruck stark an, insbesondere auch gegen Konkurrenten aus Billiglohnlandern. Auf den Markten hat sich ein Wandel vom Verkaufermarkt zum Kaufermarkt vollzogen. Das stellt Unternehmen vor immer neue Herausforderungen, die es zu loesen gilt, um weiterhin als Produktionsstandort attraktiv zu bleiben. Da Unternehmen auch stets darauf bedacht sind Kosten zu minimieren, wird die Produktion mit grossen Losen und moeglichst voller Maschinenauslastung bestritten, was in der Regel auch zu hohen Lagerbestanden fuhrt. Dies widerspricht allerdings der Methode des Wertstromdesigns, welche in dieser Bachelorarbeit vorgestellt wird. Ziel dieser Arbeit ist es, das Vorgehen der Wertstromanalyse und des Wertstromdesigns zu zeigen. Ausserdem soll die Arbeit als grober Leitfaden zur Umsetzung dieser Methode dienen. Zur Verdeutlichung werden die Methoden anhand einer Fallstudie angewendet. Weiterhin soll gezeigt werden, welche Starken diese Methode aufweist und wie sich dadurch Effizienz, Flexibilitat und Wirtschaftlichkeit steigern lasst. Es soll ebenfalls dargestellt werden, wie sich einzelne Prozesse miteinander verknupfen lassen, sodass ein durchgehender Fluss entsteht. Weiterhin ist es das Bestreb