Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Didaktik, Wirtschaftspadagogik, Note: 2,5, Padagogische Hochschule Freiburg im Breisgau, Sprache: Deutsch, Abstract: Die […] Problematik der oftmals unerwunschten Ubernahmen und Fusionen als Folge der Wirtschaftskrise betrifft derzeit sehr viele Unternehmen und ist aktueller denn je. Dies betrifft sowohl die Mitarbeiter als auch die Konzernleitungen. Allein die Entscheidung fur eine Fusion oder Ubernahme garantiert noch lange nicht den erhofften Erfolg. Eine Fusion ist sehr viel komplexer und geht uber den Horizont einer einzelnen Fuhrungskraft hinaus. Bei der Veranderung eines Unternehmens im Umfang einer Ubernahme mussen nicht nur sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammengefuhrt werden, sondern auch die komplette Aufbau- und Ablaufstruktur zweier Organisationen aufeinander abgestimmt werden. Ein haufig beobachtetes Phanomen, das laut vieler Wirtschaftsexperten der Grund fur das Scheitern solcher Vorhaben ist, ist die eindimensionale Sichtweise der Manager und Entscheidungstrager, aus der die Unterschatzung der Reichweite ihrer Beschlusse fur die Anpassungsleistungen der Belegschaft resultiert. Eine Fusion oder Ubernahme umfasst alle Bereiche und Ebenen eines Unternehmens und kann nur dann fur alle erfolgreich und gewinnbringend sein, wenn sich (im Idealfall) jeder einzelne Mitarbeiter mit der geplanten Veranderung identifizieren kann und die Moglichkeit hat, den Veranderungsprozess ein Stuck weit aktiv mitzugestalten beziehungsweise zu verstehen. Um dies zu gewahrleisten, muss das Management die notige Transparenz schaffen. Nach dieser kurzen Darstellung der Probleme und Schwierigkeiten, die sich derzeit fur eine Vielzahl von Unternehmern aufgrund finanzieller Schwierigkeiten ergeben, stellt sich die Frage: Welche Moglichkeiten oder Konzepte gibt es fur den erfolgreichen Umgang mit Veranderungen, sowie fur die Gestaltung und Durchfuhrung des eigentli
