Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, Ernst-Moritz-Arndt-Universitat Greifswald, Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Sandra L. Fornes, Tonette S. Rocco und Karen K. Wollard (2008) thematisieren die mehrdimensionale affektive Bindung von Arbeitnehmern gegenuber ihrer Organisation, ihrer Arbeit und ihrer Arbeitsumgebung. Die Bedeutung dieser Bindung wird ersichtlich, wenn man sich vor Augen fuhrt, dass sich die auf mangelnde affektive Bindung der Arbeitnehmer zuruckzufuhrenden oekonomischen Verluste der US-amerikanischen Volkswirtschaft jahrlich auf bis zu 350 Milliarden USDollar belaufen. Den positiven Effekten eines hohen commitments - hoehere Arbeitszufriedenheit, Leistungssteigerungen und langere Arbeitsverhaltnisse - zum Trotz ist schwaches commitment in den meisten Industrien sehr ausgepragt. Als Ursache fur rucklaufiges commitment sehen Fornes et al. neben Lohnerosion und den gestiegenen Produktivitatserwartungen der Arbeitgeber auch Defizite in der Strukturentwicklung von Unternehmen an. Um die Leistungsfahigkeit einer Organisation zu verbessern, reicht nach Meinung der Autoren die Umsetzung der Prinzipien von good management und good leadership nicht aus. Deutlich verbessert werden koenne sie aber durch hoeheres workplace commitment der Arbeitnehmer. Diese Art der verpflichtenden Bindung stelle ein unterscheidendes Merkmal zwischen leistungsstarken und nur durchschnittlich leistungsfahigen Organisationen dar. Zeigen Arbeitnehmer und Arbeitsgruppen ein hohes workplace commitment und identifizieren sich mit den Unternehmenszielen und -werten, so arbeiten sie disziplinierter und weisen eine hoehere Arbeitszufriedenheit auf. Zudem ist dann die Mitarbeiterfluktuation geringer, weil die Arbeitnehmer gewillt sind, ihr Arbeitsverhaltnis langer aufrechtzuerhalten. In der vorliegenden Hausarbeit soll das von Fornes et al. formulierte Konzept des wo
