Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Fokus jedes Unternehmens - sei es ein Kleinbetrieb oder ein multinational aufgestellter Grokonzern - steht das Erwirtschaften von Gewinnen. Dieses Hauptziel basiert auf Nebenzielen, zu denen Wachstum, Rentabilitat und Liquiditat gehoren. Letzterem wird haufig wenig Aufmerksamkeit geschenkt, wobei die jederzeitige Zahlungsfahigkeit gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten als entscheidender Erfolgsfaktor gilt. So bemangelt rund ein Viertel der befragten Unternehmer einer Handelsblatt-Umfrage, dass sich die Liquiditat ihres Unternehmens seit Beginn der Wirtschaftskrise verschlechtert habe. Davon abgesehen waren die vergangenen Jahre gepragt von fortschreitender Internationalisierung, einer zunehmenden Komplexitat der Unternehmens- und Marktstrukturen sowie einem sich verscharfenden Wettbewerb. Hinzu kommen Entwicklungen wie steigende Ressourcen-kosten, verkurzte Produktlebenszyklen sowie sich verandernde gesetzliche Rahmenbedingungen. Hinsichtlich der Kunden ist gerade in wirtschaftlichen Krisenzeiten eine sinkende Zahlungsmoral zu beobachten. Diese aufgezeigten Trends stellen hohe Anforderungen an Geschaftsfuhrung und Management, wobei vor allem Flexibilitat, Reaktionsvermogen sowie strategische Entscheidungskompetenz gefragt sind. Planung als elementares Controlling-Instrument gilt als Grundvoraussetzung fur langfristigen Unternehmenserfolg. Um zukunftige Geschaftsentwicklungen sowohl in Wachstums- als auch Krisenzeiten moglichst prazise prognostizieren zu konnen, eignen sich vor allem gesamtunternehmerische Planungsansatze. Diese ermoglichen eine Antizipation der oben beschriebenen Trends und Entwicklungen und schaffen so die Basis fur strategische und operative Managemententscheidungen. Hilfreich sind dabei Tools, welche die Wirkungszusammenhange zwischen Ergebnis-, Vermogens- und Finanzsituation unternehmensspezifisch abbilden. Dafur eignet sich ins
