Mitarbeitermotivation. Die Bed rfnispyramide Nach Abraham H. Maslow

In den 30er Jahren empfanden immer mehr Psychologen die psychoanalytische Theorie, aber auch die behavioristische Lernpsychologie als unzureichend, um dem individuellen Handeln der Menschen gerecht zu werden. Es trat eine Pers nlichkeits-Bewegung hervor, dessen Wortf hrer der Psychologe William Stern (1871-1938) war. Stern ver ffentlichte 1935 eine Allgemeine Psychologie auf personalistischer Grundlage . Es wurden, mit Hilfe psychometrischer Verfahren, Merkmalsunterschiede zwischen Menschen untersucht. William Stern hatte bei seinem zentralen Erkl rungsbegriff die Eigenschaften in treibende (Richtungsdispositionen) und instrumentelle (R stungsdispositionen) unterteilt. Jedoch besitzen nur die treibenden Eigenschaften einen motivationalen Charakter. In den USA setzte sich die Orientierung von Stern vor allem in der Humanistischen Psychologie weiter fort. Sie gilt als dritte Kraft in der amerikanischen Psychologie . Neben bedeutenden Psychologen, wie Carl Rogers, Rollo May und Charlotte B hler, geh rte Abraham Harold Maslow zu den Hauptvertretern. Maslow ver ffentlichte 1954 ein Buch Motivation und Personality zu diesem Thema, welches sich sehr schnell auf dem Markt verbreitete. Sein zentraler Erkl rungsbegriff ist eine Hierarchie der menschlichen Bed rfnisse, bei dem h here Bed rfnisse erst erf llt werden k nnen, wenn niedrigere ausreichend befriedigt sind. (vgl.: Heckhausen/ Heckhausen, 2006, S. 28) Maslow entwickelte zu Darstellung der Bed rfnishierarchie eine Bed rfnispyramide, die im Verlauf der Arbeit genauer dargestellt und erl utert wird. Au erdem ist ein Schwerpunkt dieser Hausarbeit die Bedeutung der Theorie bei der Mitarbeiterf hrung aufzuzeigen. Doch zu Beginn werden wichtige Eckdaten zu dem Gr nder dieser Theorie genannt, um den Einstieg in die Thematik zu erleichtern.