Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen mussen sich heute schneller und haufiger denn je verandern um dem zunehmenden Wettbewerb standzuhalten und damit die eigene Existenz und den Fortbestand der Unternehmung zu sichern. Die Ursache fur die grundsatzlich unstatische Situation eines jeden Unternehmens wird unter Betrachtung unseres Wirtschaftssystems schnell deutlich; ein Unternehmen agiert nicht isoliert am Markt sondern in Wechselbeziehung mit der Unternehmensumwelt, deren Komponenten sich dynamisch verandern und somit Einfluss nehmen auf das Unternehmen und dessen Handlungen. Die Grunde fur die zunehmende Dynamik der Veranderung in Unternehmen sind jedoch spezifischeren Faktoren zuschreiben. […] Die Auswirkungen der steigenden Veranderungsdynamik sind allgegenwartig, Fusionen, Pleiten Neugrundungen und Entlassungen sind an der Tagesordnung. Unternehmerisches Wirtschaften und betriebl. Management vollzieht sich heute unter ganz anderen Vorraussetzungen als noch vor wenigen Jahren. Diese Entwicklungen sind fur ein Unternehmen Risiko & Chance zugleich sich am Markt zu behaupten, und dabei die eigene Position zu festigen und auszubauen. Die Herausforderungen und notw. Veranderungen mussen jedoch erkannt und angenommen werden, es mussen Konzepte und Strategien entwickelt und umgesetzt werden um das Unternehmen langfristig erfolgreich zu positionieren. Fur solch grundlegende strategische Anderungen hat sich im Lauf der Jahre ein eigenes Fachgebiet entwickelt: Das Change-Management. Erstaunlicherweise erreichen nach einer Studie von Arthur D. Little nur 17% der Veranderungsprojekte ihre eigentlichen Projektziele. Diese geringe Prozentzahl ist auf den ersten Blick uberraschend, bedenkt man den gesamten literarischen Umfang dieses Lehrgebietes. Bei jedoch naherer Betrachtung der verfugbaren Literatur sticht ein Punkt besonder
