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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hohe Komplexitat von der Planung und Steuerung von Projekten entsteht durch die Vielzahl der Schnittstellen in den unterschiedlichen Fachbereichen eines Unternehmens. Die hierarchische Organisation erschwert das Kernproblem zusatzlich. Das Projektmanagement hat die Aufgabe ein Projekt zum Ziel zu fuhren. Dem Projektleiter wir das Projektcontrolling als Fuhrungsunterstutzende Funktion zur Seite gestellt. Im laufenden Projekt soll das Projektcontrolling die Zielvorgabe auf Abweichungen und Ursachen untersuchen und Gegenmassnahmen vorschlagen. Das Projektcontrolling entscheidet uber Massnahmen zur Beurteilung von Einzelprojekten. Es ist fur Projektabbruchentscheidungen und Projektbeschleunigungen zustandig. Neben der Setzung von Meilensteinen ist das Projektcontrolling zur UEberprufung des Grades der Zielerreichung notwendig. Im Einzelnen geht es um Projektplanung, Einfuhrungsschritte des Projektmanagement, -kontrolle und -steuerung beim Projektcontrolling.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die hohe Komplexitat von der Planung und Steuerung von Projekten entsteht durch die Vielzahl der Schnittstellen in den unterschiedlichen Fachbereichen eines Unternehmens. Die hierarchische Organisation erschwert das Kernproblem zusatzlich. Das Projektmanagement hat die Aufgabe ein Projekt zum Ziel zu fuhren. Dem Projektleiter wir das Projektcontrolling als Fuhrungsunterstutzende Funktion zur Seite gestellt. Im laufenden Projekt soll das Projektcontrolling die Zielvorgabe auf Abweichungen und Ursachen untersuchen und Gegenmassnahmen vorschlagen. Das Projektcontrolling entscheidet uber Massnahmen zur Beurteilung von Einzelprojekten. Es ist fur Projektabbruchentscheidungen und Projektbeschleunigungen zustandig. Neben der Setzung von Meilensteinen ist das Projektcontrolling zur UEberprufung des Grades der Zielerreichung notwendig. Im Einzelnen geht es um Projektplanung, Einfuhrungsschritte des Projektmanagement, -kontrolle und -steuerung beim Projektcontrolling.