Masterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Pforzheim, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Vincent van Gogh sagte einmal: Wandlung ist notwendig wie die Erneuerung der Blatter im Fruhling. Jeder Bereich in unserer Gesellschaft unterzieht sich einem standigen Wandel. Auch die Arbeitswelt verandert sich stetig und hat im neuen Jahrtausend wieder neue Formen angenommen. Neue Anforderungen wie Wissen, Innovationen und Schnelligkeit werden gefordert, um hinfallige und eingefahrene Strukturen zu durchbrechen. Mit Hilfe moderner Methoden und der neuzeitlichen Technik entstehen neue Arbeitsszenarien, Flexibilitat verdrangt Hierarchiedenken und eine neue Unternehmens- sowie Arbeitskultur setzt sich durch. Der Strukturwandel der Arbeitswelt ist derzeit ein vieldiskutiertes Thema und kann weit reichende Folgen haben. Nicht selten wird propagiert, dass 20 Prozent der erwerbsfahigen Bevoelkerung genugen wurde, um den heutigen wirtschaftlichen Stand zu halten. In produktiven Bereichen sind seit Jahrzehnten Rationalisierungs-, Automatisierungs- und Flexibilisierungsmassnahmen eingefuhrt. Der administrative Bereich hingegen ist in vielen Unternehmen diesbezuglich noch unberuhrt. Auch das Werk Unterturkheim der DaimlerChrysler AG besitzt im administrativen Bereich noch immense Potentiale, die es auszuschoepfen gilt. In dieser Ausarbeitung wird das Thema Lean Administration bearbeitet. Mit Hilfe eines theoretischen Hintergrunds wird die Basis fur das Verstandnis geschaffen und ein kurzer Einblick uber aktuelle Ansatze sowie weiterfuhrende Themen aufgezeigt. In den Rahmenbedingungen und der Abgrenzung erfolgt die Vorstellung des Kooperationspartners DaimlerChrysler AG, die Definition der Ausgangslage, die Zielsetzung und Aufgabenstellung. Eine interne Situationsanalyse und die Vorstellung der Partner fur ein Benchmarking folgen daran anschliessend. Dabei sollen vor allem Ansatz
