Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Wilhelmshaven, 58 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unverkennbar ist, dass die gesamte Wirtschaft unter einem gewaltigen Leistungs- und Ver nderungsdruck steht. Der Einfluss der Massenmedien und die Konsequenzen der Mobilit t sind enorm. Durch den rasanten Fortschritt sind alle Institutionen, Unternehmen und Individuen zunehmend miteinander vernetzt. Es passiert st ndig alles gleichzeitig und oft genug sind Unternehmen konomischen, kulturellen und politischen Entwicklungen und Ver nderungen ausgesetzt, deren Verlauf sie nicht zu prognostizieren verm gen. In unserer Gesellschaft ist eine fortlaufende Modifikation neuer Lebensformen und -gewohnheiten zu beobachten, Kundenbed rfnisse ndern sich, neue Konsumentenw nsche treten auf. Ganze M rkte brechen zusammen, Berufe verschwinden und neue entstehen.1 Globaler Verdr ngungswettbewerb und wechselhafte Wettbewerbspositionen auf bestehenden M rkten sind der N hrboden f r Preisk mpfe und ruin sen Wettbewerb.2 Zu viele Anbieter stehen in Konkurrenz zueinander, eine wesentliche Folge: Preisverfall, Deckungsbeitr ge werden nicht mehr realisiert. Kleinere Unternehmen m ssen als Konsequenz in den meisten F llen gegen ber der berm chtigen Konkurrenz aufgeben und ihre Mitarbeiter entlassen.3 Rasche Produktinnovationen durch verk rzte Produktlebenszyklen werden zum klaren Wettbewerbsvorteil. Geschwindigkeit in der Entwicklung und Anpassung an den Wandel sind die neuen Erfolgsfaktoren. Es stellt sich in diesem Zusammenhang die Frage, ob die Akteure einer immer schnelleren Entwicklung in Technik, Wirtschaft und Politik berhaupt noch bewusst den Wandel mitgestalten k nnen, oder ob der permanente Wandel nicht l ngst jede Planung berholt und das Durchwursteln zur neuen Handlungsstrategie werden l sst. Bleibt den Unternehmen nur resigniertes NachDen
