Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Technische Universitat Darmstadt (Institut fur Soziologie), Veranstaltung: Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen und Organisationen mussen sich heute in einer globalisierten Umwelt mit zum Teil voellig veranderten und neuen Herausforderungen oekonomisch bewahren und gesellschaftlich in zunehmenden Masse auch legitimieren. Der globale Wettbewerb verscharft den Kostendruck und fuhrt in vielen Branchen und Unternehmen zu Veranderungen des Produktportfolios und der Organisationsstrukturen. Zusammenschlusse, Outsourcing, Offshoring, Organisations- und landerubergreifende Vernetzungen, um hier einige wichtige Dynamiken zu nennen, erhoehen die Komplexitat im Unternehmen und machen Organisationen nur noch schwer steuerbar. Die Konzentration auf Wertschoepfung und Kernkompetenzen fuhren zu neuen Unternehmenskonzepten, zu Veranderungen des Verhaltnisses zu Lieferanten und Kunden, und sie erfordern neue Kompetenzen, Qualifikationen und Verhaltensweisen auf Seiten der Mitarbeiter. Personalabbau wird in der heutigen Zeit letztlich oft als einzige Loesung zur Erhaltung der Wettbewerbsposition und Steigerung von Wachstum und Gewinn propagiert. Der Erfolg eines Unternehmens hangt weitgehend vom Leistungsvermoegen seiner Mitarbeiter ab. Trotz Personalabbau und Einstellungsstopps in vielen Branchen besitzt die Unternehmensressource Mitarbeiter, nach wie vor, eine zentrale und stetig steigende Bedeutung. Der Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskrafte bleibt auch zukunftig bestehen und wird sich sogar noch weiter verstarken. Die Mitarbeitergewinnung stellt heute, mehr denn je, eine der wichtigsten Investitionsentscheidungen dar, die wie Sachinvestitionen unter dem Kosten-Nutzenaspekt betrachtet werden muss. Die Rekrutierung von geeignetem Personal wird mehr und mehr zu einem entscheidenden Faktor fur die Wettbewerbsfahig
