Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, VWA-Studienakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei dem Profit Center als Organisationsform fur ein Unternehmen handelt es sich um kein neues Thema. In den vergangenen Jahrzehnten wurden die verschiedensten Managementtechniken, Controllingverfahren und Organisationsformen entwickelt. Im Vergleich zu diesen Entwicklungen handelt es sich beim Profit-Center-Konzept um ein eher bodenstandiges, auf Dauer ausgerichtetes System, das auch in der Rechnungslegung verankert ist. Bereits Anfang des 20. Jahrhunderts beschaftigen sich die ersten Autoren und Unternehmer mit der Einfuhrung von Organisationsformen, die das unternehmerische Handeln (entrepreneurship) im Unternehmen foerdern, die Motivation steigern und abhanden gekommene Transparenz wiederherstellen sollten. Ein weiterer wesentlicher Aspekt war die Schaffung und Zuordnung von Verantwortlichkeiten ( responsibility center ). Insbesondere die Aspekte Transparenz und Verantwortlichkeiten sollten in der augenblicklichen Lage der Weltwirtschaft im Zusammenhang mit der Finanzkrise zu erhoehtem Interesse fuhren. Die Neuausrichtung einer Unternehmung nach dem Profit-Center-Konzept ist eine Strukturreorganisation. Als Ausloeser fur Reorganisationsprozesse wurden von den verschiedensten Autoren Faktoren wie die AEnderung der Unternehmensstrategie, der Wunsch nach dem wirksameren Einsatz von Ressourcen, die Entwicklung von neuen Technologien und eine AEnderung der Umwelt, insbesondere bezogen auf Beschaffungs- und Absatzmarkte, identifiziert. Auch diese Aspekte rechtfertigen einen naheren Blick auf die Profit-Center-Konzeption. Fur den Begriff Profit Center existiert in der Literatur leider keine eindeutige, allgemein verbindliche Definition. Der Autor versucht die verschiedenen Definitionen zusammenzufuhren und eine verstandliche Erklarung des Begriffs darzustellen. Zur Darstellung des Begriffs Profit Center gehoert auch, dass das Profit-Center-Konzept meis
