Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, Alice-Salomon Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Jede praktische Herangehensweise an Organisationen wie Fuhren, Leiten oder Managen beinhaltet implizite oder explizite Urteile uber Organisationen als kulturelle Gebilde. In Anlehnung an Maslow formuliert: Indem ich einen Hammer als Werkzeug benutze, unterstelle ich, dass mein Arbeitsgegenstand so beschaffen ist, dass ich meine Zwecke mit Hilfe dieses Werkzeugs an ihm verwirklichen kann. Insofern sind Fuhrungsverstandnis und Verstandnis von Organisationen als kulturelle Gebilde nicht voneinander zu trennen. Was aber ist bei genauerem Hinsehen unter Organisationskultur zu verstehen? Welche Aussagen und Konzepte finden sich in der wissenschaftlichen Literatur zu dieser Frage? Haben sie Folgen fur die Praxis der Fuhrung von NPO und wenn ja, welche? Unabhangig von ihrem Abstraktionsgrad werden die vorgefundenen Ansatze, Theorien und Vorstellungen - sie reichen von einfachen Metaphern wie der Input-Output-Maschine bis zum elaborierten Theoriegebaude des systemischen Organisationsverstandnisses - hier als Konzeptionen im Sinne von Entwurfen daruber behandelt, wie die Praxis der Organisation und ihrer Kultur zu sehen und zu gestalten ist, denn hinter allen Vorstellungen und Theorien zum hier behandelten Gegenstand steht als Ausgangspunkt immer eine Frage: Wie lasst sich Organisationskultur als Erfolgsmittel der Organisation gestalten? Die behandelten Erklarungsansatze betonen ihre Praxisrelevanz, wobei zugleich klar ist, dass keiner durch Forschungsbelege beweisen konnte, dass er notwendige Basis fur dauerhaften Erfolg in der Fuhrung von Organisationen ist. Allein Fulle und Pluralitat der nebeneinander existierenden Konzeptionen in der wissenschaftlichen Diskussion wie auch in der die Fuhrungspraxis begleitenden professionellen Beratung beweisen das Gegenteil: Das Erfolgsrezept existiert nicht. Darauf verweist auch die
