Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Martin-Luther-Universitat Halle-Wittenberg, Veranstaltung: ABWL-Seminar Personalentwicklung, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die drohende UEberalterung der Erwerbstatigen und der damit verbundene Fachkraftemangel in absehbarer Zukunft verandern neben anderen Aspekten zusehends das Verstandnis der Personalentwicklung (PE). Man bewegt sich weg von der Tradition der 90er Jahre, die darin bestand Einsparungen zum kurzfristigen wirtschaftlichen Erfolg im Unternehmen durchzufuhren. Inzwischen wurde erkannt, dass neben Wertschoepfung und Innovation die Mitarbeiter im Mittelpunkt des Unternehmens stehen und so hat die PE heutzutage mitunter die Aufgabe durch Weiterentwicklung der Mitarbeiter eine langfristige Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit der Unternehmen zu gewahrleisten. PE ist nicht nur in der Theorie ein aktuelles Thema. Leitende Angestellte von namenhaften Unternehmen betonen die Wichtigkeit der PE, wie bspw. Christian Winther, Geschaftsfuhrer und CEO bei Talkline, der auf die Frage was er mit einem verdoppelten Personal-Budget verbessern wurde, antwortet Erstens Personalentwicklungsmassnahmen verstarken. Zweitens Personalentwicklungsmassnahmen verstarken und drittens die Personalentwicklungsmassnahmen verstarken. 1 AEusserungen wie diese sind, wie die Praxis zeigt, keine Seltenheit und bewahrheiten sich auch nicht allein durch ihre Niederschrift. Es zeichnet sich jedoch eine aktive Umsetzung dieser Prinzipien ab, sofern man den Fachzeitschriften bzw. den darin veroeffentlichten Studien Glauben schenkt. Die vorliegende Arbeit diskutiert die Kriterien einer nachhaltigen PE und stellt abschliessend einen Ansatz auf der Grundlage des EFQM-Excellence-Modells vor. Einleitend wird geklart, was unter PE zu verstehen ist. Im weiteren Verlauf zeigt die Arbeit auf, was das Prinzip der Nachhaltigkeit fur die PE bedeutet und welche Kriterien eine nachhaltige PE de
