Betriebliches Personalcontrolling

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbuttel; Standort Wolfsburg, Veranstaltung: Organisation und Controlling in Krakenversicherungen, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wahrend der Durchsetzung des finanzwirtschaftlichen Controllings wurde deutlich, dass auch betriebliche Bereiche, deren Erfolg nicht unmittelbar durch monetare Groessen messbar ist, einer oekonomischen Steuerung zuganglich gemacht werden sollten. So auch das Personalwesen, dessen Erfolgsmassstabe groesstenteils qualitativer Art sind. Diese Arbeit gibt einen ganzheitlichen UEberblick uber das Personalcontrolling. Das bedeutet, dass Einzelaspekte nicht in der Tiefe ausgefuhrt werden koennen, sondern vielmehr die Idee und Bedeutung sowie eine Auswahl von Instrumenten und die Implementierung des Personalcontrollings im Unternehmen vorgestellt werden. Die Literatur weist eine Vielzahl von Definitionen des Personalcontrollings auf, wobei es entsprechend dem Controlling haufig als Planung, Steuerung bzw. Regelung, Kontrolle und Analyse verstanden wird. Der Definition nach Wunderer und Jaritz ist Personalcontrolling das planungs- und kontrollgestutzte, integrative Evaluationsdenken und -rechnen zur Abschatzung von Entscheidungen zum Personalmanagement, insbesondere zu deren oekonomischen und sozialen Folgen . Nach Jung stellt das Personalcontrolling als spezielles Bereichs- Conrolling" ein erfolgsorientiertes Managementinstrument dar. Es umfasst die bewusste, systematische wie integrierte Planung (Soll) und Kontrolle (Ist) personalwirtschaftlicher Tatbestande in messbaren oder wenigstens objektiv erfassbaren Daten und stellt die Ruckkopplung zwischen Kontrolle und Planung sicher.