Trotz der zunehmender Etablierung des Supply Chain Management koennen nicht alle Probleme so leicht bewaltigt werden. Supply Chains sind durch die zunehmende Konzentration auf Kernkompetenzen, Globalisierung und Kostendruck unsicherer und stoeranfalliger geworden, sodass ein unternehmensubergreifendes Risikomanagement immer mehr an Bedeutung gewinnt. Doch wie sollte ein Risikomanagement innerhalb der Supply Chain aussehen? Die vorliegende Arbeit stellt das Risikomanagement in Supply Chains vor. Es werden verschiedene Supply Risiken erlautert, und gezeigt, welche Methoden und Massnahmen zur Identifikation, Bewertung sowie Steuerung besonders fur Lieferrisiken angewendet werden koennen. Nicht alle Methoden lassen sich einfach auf die Supply Chain ubertragen, sodass oftmals eine Anpassung oder auch Weiterentwicklung erfolgen muss.