Essay aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: keine, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung In der heutigen Unternehmenslandschaft gehoeren Unternehmenskrisen zum Alltag. Die Entwicklungen zeigen, dass nicht nur kleine, sondern auch mittelstandische Unternehmen beziehungsweise sogar Konzerne von Unternehmenskrisen betroffen sind: Verstoesse von Unternehmensregeln bei Siemens und VW, SARS bei Lufthansa oder Produktruckruf bei Haribo. Diese Situationen stellen nicht nur grosse Herausforderungen an das Management, sondern auch an die Glaubiger und Mitarbeiter. Die hoechste Prioritat besteht daher darin, das Unternehmen wieder wettbewerbsfahig zu machen. In der Regel entstehen Unternehmenskrisen nicht ploetzlich, sondern es lassen sich bereits im Vorfeld wichtige Signale identifizieren. Insofern diese Signale nicht beachtet werden und sich dadurch verschiedene Determinanten wie Ausuben einer konversativen respektive zentralistischen und autokratischen Fuhrung, Intransparenz von Produktionskosten oder Fehlen eines Controllingsystems kumulieren, ist Krisengefahr geboten. Eine wesentliche Ursache fur Unternehmenskrisen lasst sich jedoch in mangelhaften Managementqualifikationen in Verbindung mit fehlender Problemloesungskompetenz innerhalb des Entscheidungsprozesses auf der Fuhrungsebene identifizieren, weshalb sich das Management auf richtige Reaktionen bei auftretenden Krisensignalen durch entsprechende Fuhrungsqualitaten qualifizieren muss. Die vorliegende Untersuchung zeigt daher auf, uber welche Kompetenzen die Fuhrungskrafte in den Unternehmen bei auftretenden Krisensituationen verfugen mussen. Dies erfordert zunachst die Darstellung der Fundamente einer Unternehmenskrise. Es werden Arten, Ursachen und Folgen von Unternehmenskrisen sowie deren typischer Verlauf eroertert. Im Fortgang werden verschiedene Kompetenzansatze aufgefuhrt, fur welche sich jeder moderne Manager qualifizi
