Masterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: sehr gut, 70 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit setzt sich mit Interferenzen zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfamilien auseinander. In dieser Arbeit wird untersucht, wie die beiden Systeme Familie und Unternehmen miteinander verbunden sind, sich gegenseitig beeinflussen und stoeren und weshalb ein Zusammenspiel dieser beiden Systeme fur eine gemeinsame Entwicklung von besonderer Bedeutung ist. Das Sichtbarmachen von Interferenzen zwischen diesen beiden Systemen fur Beraterinnen und Berater sowie fur die Familienunternehmen selbst, ist eine wesentliche Grundlage einer gut funktionierenden Unternehmensentwicklung. Aus systemtheoretischer Sicht wird anhand von Interviews mit drei Familienunternehmen untersucht, welche Interferenzen bestehen, wie diese nach Aussen kommuniziert werden bzw. von Aussen und Innen beobachtet werden koennen. Folgende Personen wurden jeweils interviewt: -eine Grunderin eines Familienunternehmens bzw. eines Unternehmens, welches bereits in der zweiten Nachfolgegeneration gefuhrt wird, -ein Kind der derzeitigen Geschaftsleitung, welches im Unternehmen tatig ist und fur die Betriebsnachfolge vorgesehen ist, und -eine Mitarbeiterin/ein Mitarbeiter, der/die nicht zur Unternehmerfamilie gehoert. Die daraus resultierenden Ergebnisse bzw. Beobachtungen dienen Beraterinnen und Beratern als wesentliche Informationen, um Dynamiken in Familienunternehmen besser zu verstehen. Dadurch wird die Anschlussfahigkeit von Beraterinnen und Beratern erhoeht und ein fur das System passende Beratung erleichtert. Die Ergebnisse zeigen, dass es fur Beraterinnen und Berater wichtig ist, beide Systeme, Familie und Unternehmen, im Bezug zum jeweils anderen System zu beobachten. So beeinflusst einerseits das Unternehmenssystem das Familiensystem und stellt fur dieses ein wesentliches Regulationsinstrument dar. Andererseits beeinf
