Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universitat Jena (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultat), Veranstaltung: Planung und Entscheidung, Sprache: Deutsch, Abstract: Entscheidungen werden uberwiegend nicht auf der Grundlage eines einzigen Kriteriums getroffen. Zumeist existieren eine Vielzahl von Alternativen und relevanten Kriterien, die fur die optimale Losung eines Entscheidungsproblems zu berucksichtigen sind. So wahlt beispielsweise ein Unternehmen seinen Standort nicht allein auf Basis finanzieller Kriterien. Auch Transportinfrastruktur, Verfugbarkeit von qualifizierten Arbeitskraften, Lohnkosten oder die Nahe zu Dienstleistungsanbietern spielen eine wichtige Rolle. In den meisten Fallen existieren Konflikte zwischen den vorhandenen Alternativen (z.B. erhohen qualifizierte Arbeitskrafte die Lohnausgaben), was dazu fuhrt, dass normalerweise keine ideale Losung existiert, d.h. keine Alternative erfullt jedes Kriterium optimal. Um in Entscheidungsprozessen vielfaltige Kriterien simultan zu berucksichtigen finden Verfahren der multikriteriellen Entscheidungsunterstutzung Anwendung. Aufgrund der oftmals hohen Komplexitat von Entscheidungsprozessen - resultierend aus der Notwendigkeit der gleichzeitigen Berucksichtigung aller verfugbaren Informationen - liegt das Primarziel dieser Verfahren darin, eine akzeptable Losung bzw. einen guten Kompromiss zu finden. In der Literatur werden solche Verfahren in zwei Philosophien unterteilt: amerikanische und europaische Schule. Zu zweiterer zahlen die Outranking-Methoden, die Gegenstand dieser Arbeit sind. Diesen ist dabei die explizit ausgewiesene Moglichkeit gemein, gegensatzliche oder unvollstandige bzw. unprazise Informationen zu berucksichtigen und im Algorithmus zu verarbeiten. Eine Gegenuberstellung der beiden Denkrichtungen wird in Abschnitt 2 vorgenommen, wobei die Grunde der Entwicklung der Outranking-Methoden im Vordergrund steh
