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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,5, Martin-Luther-Universit t Halle-Wittenberg (Institut f r Gesundheits- und Pflegewissenschaft), Veranstaltung: Organisationswissenschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Momentan vollzieht sich ein Wandel der Motivation im Gesundheitswesen, von der rein helfenden zur die Qualit t der Arbeit nachzuweisenden Intention. Diese Evidenz basierende Grundlage der medizinischen und pflegerischen Arbeit wird durch die Konkurrenz im Gesundheitswesen mit dem immer h her werdenden Leistungs- und Kostendruck gefordert. Durch die starke Kostenbeschr nkung im Gesundheitswesen und die M glichkeit des Konkurrierens untereinander sind die Krankenh user gezwungen, qualitativ hochwertig und berzeugend und dabei noch wirtschaftlich denkend, zu arbeiten. Die gesetzlichen Vorgaben sind mit dem DRG-System auf den Weg gebracht worden, die Umsetzung liegt in der Hand der einzelnen Krankenh user. Im ersten Abschnitt der Hausarbeit werden M glichkeiten und die damit verbundenen Schwierigkeiten bei der Kosteneinsparung im Gesundheitswesen im Allgemeinen betrachtet. Aber nicht nur durch gesetzliche Vorgaben sind Kosteneinsparungen zu erzielen, sondern auch das rztliche und das pflegerische Personal k nnen dazu beitragen. Im zweiten Abschnitt der Hausarbeit werden deshalb M glichkeiten zum Kostensparen im Krankenhaus im konkreten Fall diskutiert. Im folgenden Bericht will der Autor einige M glichkeiten aufzeigen, die bei Flexibilit t der Mitarbeiter und der Leitungs- und F hrungsebene, eine Kostenersparnis bringen k nnten.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,5, Martin-Luther-Universit t Halle-Wittenberg (Institut f r Gesundheits- und Pflegewissenschaft), Veranstaltung: Organisationswissenschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Momentan vollzieht sich ein Wandel der Motivation im Gesundheitswesen, von der rein helfenden zur die Qualit t der Arbeit nachzuweisenden Intention. Diese Evidenz basierende Grundlage der medizinischen und pflegerischen Arbeit wird durch die Konkurrenz im Gesundheitswesen mit dem immer h her werdenden Leistungs- und Kostendruck gefordert. Durch die starke Kostenbeschr nkung im Gesundheitswesen und die M glichkeit des Konkurrierens untereinander sind die Krankenh user gezwungen, qualitativ hochwertig und berzeugend und dabei noch wirtschaftlich denkend, zu arbeiten. Die gesetzlichen Vorgaben sind mit dem DRG-System auf den Weg gebracht worden, die Umsetzung liegt in der Hand der einzelnen Krankenh user. Im ersten Abschnitt der Hausarbeit werden M glichkeiten und die damit verbundenen Schwierigkeiten bei der Kosteneinsparung im Gesundheitswesen im Allgemeinen betrachtet. Aber nicht nur durch gesetzliche Vorgaben sind Kosteneinsparungen zu erzielen, sondern auch das rztliche und das pflegerische Personal k nnen dazu beitragen. Im zweiten Abschnitt der Hausarbeit werden deshalb M glichkeiten zum Kostensparen im Krankenhaus im konkreten Fall diskutiert. Im folgenden Bericht will der Autor einige M glichkeiten aufzeigen, die bei Flexibilit t der Mitarbeiter und der Leitungs- und F hrungsebene, eine Kostenersparnis bringen k nnten.