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Das UEbernahmeangebot der Krupp-Hoesch AG an die Aktionare der Thyssen AG beherrschte im Fruhjahr 1997 die deutsche Wirtschaftspresse. Der Umstand, dass sich die Krupp-Hoesch AG die Mehrheitsbeteiligung an dem weitaus groesseren Thyssen-Konzern im Wege der feindlichen UEbernahme verschaffen wollte, sorgte fur erhebliche rechtliche und politisch-oekonomische Diskussionen. Nach der Darstellung der Chronologie des Krupp/Thyssen-Falles stehen die Rechtsfragen, die aus der Sicht der Bieter- und der Zielgesellschaft bei der versuchten feindlichen UEbernahme wesentlich waren, im Zentrum der Arbeit. Aufgezeigt werden insbesondere die Strategien, die beiden Unternehmen im Planungsstadium zur Verfugung standen, sowie die Grunde fur das Scheitern der UEbernahmeplane.
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Das UEbernahmeangebot der Krupp-Hoesch AG an die Aktionare der Thyssen AG beherrschte im Fruhjahr 1997 die deutsche Wirtschaftspresse. Der Umstand, dass sich die Krupp-Hoesch AG die Mehrheitsbeteiligung an dem weitaus groesseren Thyssen-Konzern im Wege der feindlichen UEbernahme verschaffen wollte, sorgte fur erhebliche rechtliche und politisch-oekonomische Diskussionen. Nach der Darstellung der Chronologie des Krupp/Thyssen-Falles stehen die Rechtsfragen, die aus der Sicht der Bieter- und der Zielgesellschaft bei der versuchten feindlichen UEbernahme wesentlich waren, im Zentrum der Arbeit. Aufgezeigt werden insbesondere die Strategien, die beiden Unternehmen im Planungsstadium zur Verfugung standen, sowie die Grunde fur das Scheitern der UEbernahmeplane.