Entscheidungsorientierte Kosten- Und Erfolgsrechnung Und Dynamische Investitionsrechnung ALS Separate Fuehrungsinstrumente Eines Koordinationsorientierten Controlling Und Ansaetze Zu Ihrer Integration

Die ersten Kapitel dienen der wissenschaftlichen Durchdringung und theoretischen Fundierung des Controlling. Nach der Einordnung als integraler Fuhrungsbestandteil werden die als zweckmassig beurteilten koordinationsorientierten Controllingauffassungen anhand eines entwickelten Positionierungsschemas klassifiziert und auf dieser Basis eine geeignete Controllingkonzeption bestimmt. Im weiteren untersucht der Autor die Leistungsfahigkeit erfolgszielorientierter Systeme der Unternehmensrechnung als entscheidungsunterstutzende Controllinginstrumente. Ausgehend von der begrenzten Informationsbasis der in Theorie und Praxis getrennten kosten- und investitionsrechnerischen Kalkule, werden durch Beispiele untermauerte Ansatze vorgestellt und kritisch gewurdigt, die eine Integration von entscheidungsorientierter Kostenrechnung und dynamischer Investitionsrechnung anstreben.