Grundlagen der Organisation

This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.

1. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen …………….. 497 1. Funktionalorganisation ………………………… 497 1.1 Charakterisierung der Funktionalorganisation ………… 497 1.11 Funktionsorientierte Entscheidungsbereiche ……… 497 1.12 Aktuelle Modifizierungen der Funktionalorganisation … 498 1.2 Empirische Studien zur Funktionalorganisation .… … … .… 499 . 1.3 Koordination und Motivation in Funktionalorganisationen ……
   499 1. 31 Koordinationskonsequenzen der-Funktionalorganisation …
   499 1.32 Motivationskonsequenzen der Funktionalorganisation …..
   501 1.4 Effizienz der Funktionalorganisation …………………. 502 1.41 Nutzung vorhandener Ressourcen ……………….. 502 1.42 Berucksichtigung von Marktinterdependenzen ………… 503 1.43 Dispositionsfahigkeit ………………………
   503 1.44 Innovationsfahigkeit … … … … … … . .… 504 … … Zusammenfassung ………………………………….
   505 2. Organisation des Funktionsmanagements …………………. 505 2.1 Aufgaben und inhaltliche Ausrichtung des Funktionsmanagemen1…. 505 2.2 Organisatorische Formen des Funktionsmanagements ………
   508 2.21 Stabs-Funktionsorganisation………………… .
   509 2.22 Matrix-Funktionsorganisation …………………
   510 2.3 Eingliederung des Funktionsmanagements in die Gesamtorganisation . 513 2.4 Koordination und Motivation im Funktionsmanagement .… …. . 514 2.41 Koordinationskonsequenzen ………………….
   514 2.42 Motivationskonsequenzen ……………………. 516 2.5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Funktionsmanagemen1 ..
   516 2.51 Nutzung vorhandener Ressourcen ……………….. 516 2.52 Berucksichtigung von Marktinterdependenzen ………… 517 2.53 Dispositionsfahigkeit ………………………
   517 2.54 Innovationsfahigkeit … … … … … … . .… 518 … … Zusammenfassung… … … … … … … … … …… 518 … … …