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Inhaltsverzeichnis … … … … … … … … … … … … … … 9 Verzeichnis der Abbildungen und Obersichten … … … … … . .… 15 … Verzeichnis der verwendeten Symbole… … … … … … …… . 20 … . Erster Teil Einfiihrung ………………………………………. 23 A Organisationen als arbeitsteilige Systeme … … … … … …… . 25 … B Oberblick iiber wichtige organisationstheoretische Ansiitze … … …… . 27 I. Systemtheoretisch-kybernetischer Ansatz… … … … … .… . 28 . . II. Entscheidungstheoretischer Ansatz… … … … … … .… . 30 … III. Ansatz der Managementlehre… … … … … … … .… . 37 … . IV. Ansatz der deutschen betriebswirtschaftlichen Organisationslehre… . .. 40 V. Strukturorientierter Ansatz… … … … … … … .… . 43 … . . VI. Verhaltensorientierter Ansatz … … … … … … …… . 44 … . C Konzeption und Aufbau des Buches … … … … … … . .… . 50 … . Zweiter Teil 57 Entscheidungslogische Grundtatbestiinde … 59 A Entscheidungen …………. . I. Entscheidung und Information … … … … … … . .… . 59 … . 1. Modell der Entscheidung … … … … … … … . . 59 … … . 2. Problemgerechte I nformationsstruktur … … … … …… . 63 . . 3. Entscheidung und UngewiBheit … … … … … … .… 66 … . Zusammenfassung… … … … … … … … … .… . 69 … … . . II. Lasung komplexer Entscheidungsprobleme … … … … . .… . 69 . . 1. Einschrankung der Handlungsmenge… … … … … . .… . 71 . . 2. Veranderung des Formalziels… … … … … … . .… . 71 … . 3. Veranderung der Informationsstruktur … … … … …… . 72 . . Zusammenfassung… … … … … … … … … .… . 73 … … . . III. Entscheidung und Arbeitsteilung … … … … … … .… . 73 … . 1. Strukturierung von Entscheidungen … … … … … .… . 74 … 2. Segmentierung von Entscheidungen … … … … … .… . 75 … 9 3. Interdependenzen zwischen Entscheidungen …………….. 76 3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen … … … .… . 76 3.11 Sequentielle Verkniipfung von Realisationsprozess n … .. 77 3.12 Oberschneidung von Entscheidungsfeldern ……….. 79 3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entscheidun- interdependenzen … … … … … … … . .… 82 … … Zusammenfassung… … … … … … … … … .… . 85 … … . . 86 B Koordination von Entscheidungen I. Koordination….. . 86 II. Koordinationsinstrumente…………………………. 87 1. Entscheidungskompetenz … … … … … … … . . 87 … … . 1.1 Bestandteile einer Entscheidungskompetenz… … … . .… . 88 1.11 Feldkomponente……………………….. 88 1.12 Handlungskomponente… … … … … … . . 89 … . . 1.13 Zielkomponente……………………….. 90 1.2 Abgrenzung von Entscheidungskompetenzen … … … .… . 90 1.21 Strukturierungsaspekt … … … … … …… . 91 … 1.22 Segmentierungsaspekt … … … … … …… . 91 … 2. Kommunikation … … … … … … … … . .… 94 … … . 2.1 Elemente der Kommunikation… … … … … . .… . 94 … 2.2 Kommunikationsarten … … … … … … …… 94 … . . 2.3 Kommunikation und Autonomie … … … … … .… 95 … Zusammenfassung … … … … … … … … … .… . 97 … … . . III. Einsatz der Koordinationsinstrumente… … … … … . .… . 98 … 1. Einraumung von Entscheidungsautonomie… … … … . .… . 99 . 1.1 Entscheidungslogische Ausgangssituation… … … …… . 99 .
