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Ausgangspunkt fur die vorliegende Arbeit ist die Erkenntnis, dass die aus einer gewissen Planungs- und “Modelleuphorie heraus von einzelnen Fachwissen- schaftlern propagierte Bedeutung des Operations Research und der darauf basierenden modellgestutzten Entscheidungsvorbereitung fur eine Erhoehung der Effizienz betrieblicher Planung und Entscheidungen bislang geradezu konterkar- tiert wurde durch die insgesamt doch -gemessen an den hohen Erwartunge- sehr geringe Akzeptanz der entwickelten Methoden und konkreten quantita- tiven Modelle in der betrieblichen Praxis. Dies wird haufig damit begrundet, dass das Forschungsgebiet des Operations Research in zu grossem Masse an der Ent- wicklung mathematischer Verfahren orientiert sei, dass die entwickelten Modelle starker verfahrenstechnischen und methodischen Anforderungen als den kon- kreten Erfordernissen der zu bewaltigenden betriebswirtschaftliehen Pro- blemstellungen Rechnung tragen wurden und dass Fragen der Modellanwendung das vorrangige Interesse gelte, wahrend Fragen der Modellkonstruktion und -implementation haufig nicht ausreichend Berucksichtigung finden wurden. Ursachlich ist vielleicht auch, dass bislang weder eine allgemeingultige und hin- reichend prazise Theorie der Unternehmungsplanung noch eine Theorie der modellgestutzten Handlungsvorbereitung vorgelegt wurde, die es gestatten wurde, die Konstruktion und Anwendung von Planungsmodellen in dem erfor- derlichen Masse theoretisch zu fundieren und durch die Formulierung von Gestaltungsempfehlungen zu unterstutzen. Mit der vorliegenden Arbeit -einer von der Wirtschafts-und Sozialwissenschaft- lichen Fakultat der Universitat zu Koeln unter dem Thema Modellgestutzte Handlungsvorbereitung in Unternehmen-Entwicklung eines Rahmenkonzepts fur den Einsatz modellgestutzter Planungstechniken in Unternehmen unter ex- emplarischer Bezugnahme auf den Modelleinsatz in Banken -angenommenen Dissertation-liefert mein Mitarbeiter Dipl. -Hdl. Dr.
