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Grundlage von Handlungsempfehlungen ist das Wissen um empirisch abgesicherte Zusammenhange. Gerade im Bereich der strategischen Unternehmensfuhrung ist ein derartiges Wissen aus der Fulle der einschlagigen wissenschaftlichen Arbeiten jedoch oft nur schwer zu gewinnen. In diese Lucke stoesst der Verfasser mit der vorliegenden Arbeit, wenn er die Literatur zu einem Zentralproblern der Strategieforschung, namlich der Beziehung zwischen Diversifikation und Unternehmenserfolg, einer tiefgreifenden Analyse unterzieht. Er untersucht erstmals, inwieweit die vorhandenen empirischen Studien zu diesem Thema gesicherte wissenschaftliche Aussagen enthalten und damit zur Ableitung von Handlungsempfehlungen dienen koennen. Dabei kommt mit der Metaanalyse als Verfahren zur quantitativen Zusammenfassung von statistischen Befunden ein fur die Betriebswirtschaftslehre neuartiges und zukunftsweisendes Instrument zum Einsatz. Das Ergebnis der Analyse zeigt, dass kein systematischer Einfluss der Diversifikation auf den Unternehmenserfolg besteht. In den betrachteten Studien erklart die Diversi- fikation nur etwa funf Prozent der Varianz des Unternehmenserfolgs, wobei sich hinter diesem Durchschnittswert eine Vielzahl unterschiedlicher und oft wider- spruchlicher Befunde verbergen. Im Rahmen seiner Untersuchung geht der Verfasser auch auf inhaltliche und metho- dische Probleme der empirischen Arbeiten ein und unterbreitet Vorschlage zur Modellbildung sowie zur Anwendung statistischer Analyseverfahren. Es ware zu begrussen, wenn diese Hinweise von der zukunftigen empirischen Diversifikations- forschung aufgegriffen werden und so zu einer Weiterentwicklung der betriebs- wirtschaftlichen Forschung auf diesem Gebiet fuhren koennten. Eberhard Witte V Vorwort Diese Arbeit entstand wahrend meiner Zeit als Assistent am Institut fur Organisation der Universitat Munchen.
