Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Ostfalia Hochschule fuer angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbuettel, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem Fuehren von Gespraechen mit Mitarbeitern kommt seit jeher eine grosse Bedeutung zu. In nahezu jeder Situation finden Gespraeche zwischen Mitarbeiter und Fuehrungskraft oder auch zwischen Mitarbeiter und Personalabteilung statt. Die Gespraechsfuehrung sowie Zielsetzungen variieren hier je nach Anlass. Die vorliegende Arbeit legt ihren Fokus vor allem auf die Gespraeche, welche in der Regel nach dem Bekanntwerden des Ausscheidens eines Mitarbeiters und vor dem eigentlichen Ausscheiden gefuehrt werden sollten - das Abgangsinterview und das Austrittsgespraech. Im Ergebnis soll aufgezeigt werden, welchen Nutzen Unternehmen sowie deren Personalmanagement durch das Fuehren von Abgangsinterviews und Austrittsgespraechen haben, worauf es bei diesen Gespraechen im Kern ankommt und welche Risiken entstehen, wenn die Gespraeche nicht gefuehrt werden. Dafuer werden zum Einstieg in das Thema der Begriff des Personalmanagements definiert sowie die Aufgaben des Personalmanagements erlaeutert. Im zweiten Kapitel wird das Ausscheiden von Mitarbeitern und deren Auswirkung fuer Unternehmen beleuchtet. Hierbei wird der Leser erfahren, welche Chancen und Risiken durch das Ausscheiden von Mitarbeitern entstehen und warum einer Trennung vom Mitarbeiter besondere Bedeutung fuer das Personalmanagement zukommt. Darauf aufbauend werden ein moeglicher Trennungsprozess und die stattfindenden Gespraeche skizziert. In diesem Kontext werden auch das Abgangsinterview und das Austrittsgespraech als letzte Gespraeche im Trennungsprozess klassifiziert und beschrieben. Im Zuge dessen wird eine Abgrenzung der beiden Gespraeche vorgenommen. Darueber hinaus wird die Zielsetzung der Gespraeche erlaeutert und erfolgsrelevante Faktoren beschrieben. Abschliessend wird beschrieben, welche Bedeutung diese Gespraeche fuer das Unternehmen
