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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Stakeholderorientierte Unternehmensfuhrung verlangt einen Bewusstseinswandel, den UEbergang vom einseitigen Shareholder Value-Denken zu einer pluralistischen Stakeholder-Perspektive, die die Anspruche an die Fuhrung wachsen lasst. Vor dem Hintergrund einer langfristigen Wertsteigerung suchen Unternehmen den Interessenausgleich zwischen den Stakeholdern und der Unternehmung selbst. Dabei steht die Frage im Zentrum, wie mit und fur Stakeholder Werte geschaffen werden koennen. Wichtige Komponenten eines Stakeholdermanagements sind die Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung von Rahmenbedingungen fur unternehmerisches Denken und Handeln aller Fuhrenden und Mitarbeiter in der Unternehmung.
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Stakeholderorientierte Unternehmensfuhrung verlangt einen Bewusstseinswandel, den UEbergang vom einseitigen Shareholder Value-Denken zu einer pluralistischen Stakeholder-Perspektive, die die Anspruche an die Fuhrung wachsen lasst. Vor dem Hintergrund einer langfristigen Wertsteigerung suchen Unternehmen den Interessenausgleich zwischen den Stakeholdern und der Unternehmung selbst. Dabei steht die Frage im Zentrum, wie mit und fur Stakeholder Werte geschaffen werden koennen. Wichtige Komponenten eines Stakeholdermanagements sind die Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung von Rahmenbedingungen fur unternehmerisches Denken und Handeln aller Fuhrenden und Mitarbeiter in der Unternehmung.