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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Dass die Mehrzahl der Merger nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt massgeblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. Das Buch zeigt, wie man solche Fehler vermeiden kann. Es systematisiert Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und beschreibt, wie man die Erkenntnisse in der Praxis umsetzt. Jeder Verantwortliche findet sein konkretes Arbeitspaket vor und erkennt die Verknupfungen mit dem Gesamtprozess. Zwar liegt der Fokus auf Banken, wesentliche Aspekte lassen sich jedoch auf alle Finanzdienstleister und andere Unternehmen ubertragen. Das Buch beruht auf den Erfahrungen eines Teams, das die Fusion zur HypoVereinsbank und fruhere Integrationsprojekte des Konzerns gesteuert hat.
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Dass die Mehrzahl der Merger nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt massgeblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. Das Buch zeigt, wie man solche Fehler vermeiden kann. Es systematisiert Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und beschreibt, wie man die Erkenntnisse in der Praxis umsetzt. Jeder Verantwortliche findet sein konkretes Arbeitspaket vor und erkennt die Verknupfungen mit dem Gesamtprozess. Zwar liegt der Fokus auf Banken, wesentliche Aspekte lassen sich jedoch auf alle Finanzdienstleister und andere Unternehmen ubertragen. Das Buch beruht auf den Erfahrungen eines Teams, das die Fusion zur HypoVereinsbank und fruhere Integrationsprojekte des Konzerns gesteuert hat.