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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
"Il Capo e mio e me lo gestisco come mi pare" e il manifesto di chi vuol vivere la vita professionale da PROTAGONISTA. Indirizzato a coloro che svolgono attivita in organizzazioni gerarchiche, Bottom Up Management nasce come un insieme di stimoli di riflessione che, approfondendo i molteplici aspetti della vita di relazione, incoraggi Capi e Collaboratori a instaurare un nuovo rapporto. Un tandem che ha successo solo se ognuno fa la sua parte, nel rispetto del ruolo dell'altro e con fiducia nelle sue capacita e nel suo impegno. Bottom Up Management e il risultato dalle esperienze pratiche professionali che l'Autore ha vissuto prima come Dirigente d'Azienda, Capo e Collaboratore e attualmente Consulente di Direzione Aziendale e Formatore. I temi trattati vanno dalla definizione e condivisione degli obiettivi alla motivazione, all'assunzione della responsabilita del ruolo, alla comunicazione assertiva, alla delega, sempre visti da un "Gregario" attento alle aspettative del suo "Capo".
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"Il Capo e mio e me lo gestisco come mi pare" e il manifesto di chi vuol vivere la vita professionale da PROTAGONISTA. Indirizzato a coloro che svolgono attivita in organizzazioni gerarchiche, Bottom Up Management nasce come un insieme di stimoli di riflessione che, approfondendo i molteplici aspetti della vita di relazione, incoraggi Capi e Collaboratori a instaurare un nuovo rapporto. Un tandem che ha successo solo se ognuno fa la sua parte, nel rispetto del ruolo dell'altro e con fiducia nelle sue capacita e nel suo impegno. Bottom Up Management e il risultato dalle esperienze pratiche professionali che l'Autore ha vissuto prima come Dirigente d'Azienda, Capo e Collaboratore e attualmente Consulente di Direzione Aziendale e Formatore. I temi trattati vanno dalla definizione e condivisione degli obiettivi alla motivazione, all'assunzione della responsabilita del ruolo, alla comunicazione assertiva, alla delega, sempre visti da un "Gregario" attento alle aspettative del suo "Capo".