Hauptseminararbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1, Wirtschaftsakademie Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: -Julius, erfolgreicher Kreativdirektor, macht mit Stefan, dem kleinen Zeichner, einen Managertest. Er reicht ihm einen Zeitungsbogen: Bau daraus einen Hut. Setz ihn auf! Stefan tut’s. Steig auf den Stuhl! Stefan zogert - und gehorcht. Julius winkt ab und meint trocken: Ein Manager setzt keinen Papierhut auf und steigt auf keinen Stuhl. Test nicht bestanden! - Dieser Dialog zwischen Heiner Lauterbach und Uwe Ochsenknecht stammt aus dem Spielfilm Manner und ist nur ein Beispiel fur einen psychologischen Test, wie er auch in einem Assessment-Center hatte stattfinden konnen. Eine weitere oft kritisierte Ubung ist zum Beispiel diese: -Wie wurden Sie sich in folgender Testsituation verhalten? Sie und funf andere Personen sind in einer Hohle eingeschlossen. Das Wasser steigt unaufhaltsam. Nur einer kann - in der Kurze der Zeit - gerettet werden. Die Gruppe hat 30 Minuten Zeit zu entscheiden, wer der Gluckliche sein soll!- Diese ethisch sehr fragwurdigen Ubungen sind Grunde dafur, warum die ACs einen so schlechten Ruf haben. In der Realitat wird Unternehmen jedoch ein Instrument zur Verfugung gestellt, das professionell angewendet die Personalauswahl grundlegend verandern und verbessern kann.Fur den Erfolg eines Unternehmens sind die Qualifikation und das Verhalten der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. Es ist also kein Wunder, dass viele Firmen weder Zeit noch Kosten scheuen, um die Personalauswahl und die Fortbildung ihrer Mitarbeiter zu perfektionieren. Die bekannten Auswahlmethoden, wie das klassische Bewerbungsgesprach, reichen hierbei jedoch langst nicht mehr aus, um aus einer Vielzahl von Kandidaten fur eine leitende Funktion den bestmoglichen bzw. den geeignetesten herauszufiltern. Auf der Suche nach neuen Methoden hat sich das AC innerhalb der letzten Jahre zu einem der wi
