El libro
que inspiro a Barack Obama los fundamentos de la politica al demostrar el
poder de un pequeno empujon.Por el Premio Nobel de Economia 2017
Richard H. Thaler.

En Un pequeno empujon, considerado ya un clasico y
uno de los mejores libros sobre economia y politica de las ultimas decadas,
Cass R. Sunstein y Richard H. Thaler, premio Nobel de Economia, observan como
nuestras percepciones y decisiones dependen del modo en que se organizan ante
nosotros las diferentes opciones. Gobiernos y empresas, pero tambien padres,
profesores y medicos, se convierten asi en una especie de arquitectos de la
eleccion .

A traves de leves impulsos, conscientes, a menudo
invisibles y cuyo coste economico y politico es irrisorio, las personas e
instituciones publicas o privadas pueden incentivar sin mermar la libertad de
eleccion de los ciudadanos, y obtener asi grandes logros en relacion con la
sanidad publica, las finanzas o la lucha contra la desigualdad. Un libro
esencial para quienes formulan nuestras politicas publicas, pero cuya
aplicabilidad en nuestras vidas cotidianas es sorprendente y maravillosamente
eficaz.

ENGLISH DESCRIPTION

From the
winner of the 2017 Nobel Prize in Economics, Richard H. Thaler, and Cass R.
Sunstein: a revelatory look at how we make decisions-for fans of Malcolm
Gladwell’s Blink and Daniel Kahneman’s Thinking Fast and Slow

New York Times bestseller
Named a Best Book of the Year by The Economist and the Financial
Times

Every day we make choices-about what to buy or eat, about financial
investments or our children’s health and education, even about the causes we
champion or the planet itself. Unfortunately, we often choose poorly. Nudge is about how we make these choices and how we can make better ones. Using
dozens of eye-opening examples and drawing on decades of behavioral science
research, Nobel Prize winner Richard H. Thaler and Harvard Law School
professor Cass R. Sunstein show that no choice is ever presented to us in a
neutral way, and that we are all susceptible to biases that can lead us to
make bad decisions. But by knowing how people think, we can use sensible

choice architecture to nudge people toward the best decisions for ourselves,
our families, and our society, without restricting our freedom of
choice.