Inhaltsangabe: Einleitung: Sportveranstaltungen mit einem Umfang von mehreren Tagen und einem deutlichen Event-Charakter sind mit vielfaltigen Informations- und Koordinationsproblemen verbunden, zu deren Abbau Controllinginstrumente beitragen koennen. Im Rahmen dieser Arbeit werden diese Instrumente aufgefuhrt und Aufwand und Nutzen bei deren Einsatz analysiert. Dazu werden sie zunachst theoretisch durchleuchtet. Die Anwendung der Instrumente erfolgt am Beispiel der Globe Worldchampionships of Skateboarding, der alljahrlich von der Titus communications GmbH durchgefuhrten Skateboard-Weltmeisterschaft. Mit Hilfe einer Dokumentenanalyse wird der sinnvolle Einsatz der Controllinginstrumente gezeigt. Dabei wird fur jedes Instrument gepruft, ob der Nutzen im Einsatzes des Instruments den Aufwand ubersteigt und wie das Instrument am Beispiel konkret ausgestaltet werden sollte. Abschliessend werden die Erkenntnisse zu einem umfassenden und unmittelbar anwendbaren Konzept verknupft. Unmittelbar in der Praxis einsetzbare Controllinginstrumente fur die Veranstaltung befinden sich in digitaler Form im Verzeichnis Beigelegte Instrumente . Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Problem und Zielstellung1 2.Theoretische Grundlagen des Controlling5 2.1Begriff des Controlling5 2.2Controlling-Ansatze6 2.2.1Strategisches vs. operatives Controlling6 2.2.1.1Strategisches Controlling6 2.2.1.2Operatives Controlling7 2.2.2Aufspaltung nach den betrieblichen Funktionen8 2.2.2.1Beschaffungscontrolling8 2.2.2.2Produktionscontrolling9 2.2.2.3Marketingcontrolling10 2.2.2.4Personalcontrolling12 2.2.2.5Controlling in der Informationsverarbeitung13 2.2.2.6Investitionscontrolling13 2.2.2.7Finanzcontrolling14 2.2.3Umweltbezogener Ansatz15 2.3Begriff des Controllingkonzeptes17 2.4Funktionen des Controlling19 2.4.1Planungsfunktion19 2.4.2Kontrollfunktion20 2.4.3Informationsfunktion20 2.4.4Steuerungsfunktion21 2.5Controlling aus institutioneller Sicht22 2.5.1Einordnung