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Dieses Fachbuch beschaftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. Agil ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilitat ist gekommen, um zu bleiben und verandert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis uber ihren geschaftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu verandern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilitat auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier stoesst die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die Fahigkeit Business Agility zu erwerben.
Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nachsten Versuch. Bei Veranderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig andern, erzielte Teilerfolge ruckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tragt Erkenntnisse von Erfahrungstragern, Experten und Wissenschaftlern uber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren moeglichen Ursachen fur das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements fur organisationale Transformationen.
Der Inhalt
Scheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumganglich? Agile, Agilitat und Transformationen. Aufraumen im Buzzword-Dschungel Die agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollen Transformation nach Plan? Gibt es best practices , um sich als Unternehmen zu agilisieren? Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht? Lange Hebel fur kurze Transformationen: UEber agile Fuhrungskrafteteams und inspect and adapt fur Change-Management
